face to face を大切に 経営のフィールドを伴走します

（１）内部統制制度の構築支援

• IPOを目指す企業の内部統制の構築を支援します。
• IFRSの影響により、従前と比べてより精緻な内部管理体制が求められています。
• 他方で、コストも意識し業務の効率化と内部牽制のバランスに留意し、より実効的な内部統制の構築を支援します。

（２）予備調査報告書の作成

• IPOに際し監査の前提となる企業内容について、財務調査を中心に、内部管理体制の構築の程度、主要事業の収益性の維持継続性の確認等を調査し予備調査報告書を作成します。
• この報告書によって会社の内部管理上のウィークポイントを摘出し一覧とし、IPO実現までのロードマップを提示します。

（１）M&Aスキームのコンサルティング

• 各事案に即したM&Aの手法やアプローチを検討し提案します。
• M&Aの条件交渉をサポートします。
• M&A成立後の統合プロセスをサポートします。

（２）財務調査報告書の作成

• M&Aに際し、相手先企業あるいは事業の収益性を検討し、財務内容を調査し財務調査報告書を作成します。

（３）株式(事業)価値評価

• 非上場会社株式の評価方法には、純資産方式やDCF方式等、種々の手法がありますが、評価の目的、会社の規模と状況、株主、売主・買主の状況等を総合的に判断し、その事案に最も適した評価方法を選択して行います。
• 税法上の「財産評価基本通達」による企業価値評価を行います。